
8年来的每一天里,“和用户交朋友,做用户心中最酷的公司”的愿景都在驱动着我们努力创新,不断追求极致的产品和效率,成就了一个不断缔造成长奇迹的小米。2010年4月成立小米时,我和我的合伙人们只有一个简单的想法:做一款让我们自己喜欢、觉得够酷的智能手机。我们8个联合创始人中,6人是工程师,另外2人是设计师,都是消费电子设备狂热的“发烧友”。
再加上还有一个优势,可能就是民营企业在管理上、激励制度上,比国有企业更容易做,因为到西方去,你不可能派一批中国人去管理,留住原有的管理团队,原有管理团队的激励机制的建立可能民营企业相对容易一些。如何评价中国足球?王健林:我就不评价了听众:我记得原来万达俱乐部在足球领域是横扫亚洲的,您是如何评价当今的中国足球的呢?
在电力电子领域,公司全部芯片自主研发的电动汽车主电机驱动模块完成研发,参数性能指标先进,已交客户测试。公司电控类MCU产品在工业变频器、工业UPS、光伏逆变、纺织机械类伺服产品,各类变频风扇类应用以及电动自行车等众多领域得到了广泛的应用。此外,公司LED照明驱动电路的出货量已经恢复增长。
三、 关于欧洲研发运营中心的工程进度欧洲研发运营中心2011年开始前期工作,原本只是收购一家旧酒店进行改造、重新装修,2012年又收购了相邻的地块,兴建新的建筑物。由于涉及新建建筑物,报建工作异常复杂。根据当地法律要求,建筑方案必须充分公示且当地居民无异议后才能获得通过。这一过程中,为获得居民同意,设计方案几易其稿,费时费力,直到2016年中,报建工作才完成法定程序,得以开始施工。
王健林:他还真不是我培养的,他是他自己发展的,他那个模式我也看不懂,比方搞电竞,搞好多高科技的东西我确实不懂。要说怎么跟他相处呢?就是平等相待,自己老老实实把位置放低,你就是平等,可能就好相处一点。至于你的儿子和他差4岁,你想让大家认识他,我可以介绍他跟我儿子认识,教教你儿子怎么样去当网红。
“德不孤,必有邻”,通过独特的“生态链模式”,小米投资、带动了更多志同道合的创业者,围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵。现在,小米已经投资了90多家生态链企业,改变了上百个行业,未来这个数字会更加庞大。这样的改变不仅发生在中国。以智能手机业务为例,在全球已进入的70多个国家和地区市场中,我们已经在印度取得份额第一,并在15个国家名列前茅。我们正在并将继续证明,小米模式在全球都具有可快速复制的普适性 。